欧亚集团2023年半年度董事会经营评述

欧亚集团（600697）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

本公司从事商业近40年，全渠道营销，以线下实体零售经营为主，形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为核心业态的经营格局，满足了不同客层的不同消费需求。现代百货致力打造集合轻奢品牌的精品百货店，实现购物元素；商业综合体致力打造多业态的城市消费和休闲中心，实现功能元素；商超连锁致力打造聚焦民生、服务社区的连锁超市，实现生活元素。同时，公司利用小程序、线上购、直播带货、欧亚到家等线上营销手段辅助销售，实现线下线上融合。

【资料图】

报告期内，公司的主要业务未发生重大变化。

公司主要采用自营、联营和租赁三种经营模式。

自营模式：公司采用自营模式销售的商品主要是大型电器、化妆品、生鲜果蔬、饮品烟酒、休闲食品、冷冻食品、洗涤洗化、卫生用品等种类。

联营模式：公司采用联营模式经营的商品主要是服饰、珠宝首饰、家居用品、小家电、钟表眼镜等种类。

租赁模式：公司采用租赁模式经营的商品主要是家具、装潢材料、教育培训、餐饮等种类。

二、经营情况的讨论与分析

2023年上半年，公司董事会偕管理团队及全体员工科学应变，致力于建设和发展具有抗压力、竞争力、发展力的企业，拉动公司业绩回暖，确保企业始终走在良性健康的发展之路。报告期，实现营业收入363,699.69万元，同比增加8,934.69万元，同比增长2.52%。实现利润总额13,676.13万元，同比增加19,613.62万元，同比增长330.34%。实现归属于母公司股东的净利润1,226.47万元，同比增加9,278.19万元，同比增长115.23%。

（一）经营优化工作加力提速。公司着眼行业趋势和消费走势，优化组合布局，提升品质内涵，旗下门店引进知名流量品牌，通过打造区域“首城首店”形成差异化竞争优势，构建网红打卡地、潮玩夜市、儿童娱乐、教培等业态聚集区，创造新消费体验场景，吸引顾客到店消费，推进品牌调整升级和业态品类优化，在新旧动能转换中积蓄发展动力，释放经营活力。

（二）自采自营工作稳步推进。自采自营是企业自我发展、自我强生的法宝，更是应对变化赢得竞争的不二法门。公司筑牢“自采建设即核心竞争”的思想，秉持“同等质量比价格、同等价格比质量”的进货原则，从做品牌、扩品类、提品质入手，巩固和扩大自采商品规模，拓展经营品类，持续在源头直采和挖掘新品上下功夫，进一步加强自营品牌的运营和建设，提升竞争力。

（三）节支降本工作已见成效。公司秉承“勤俭善持”的理念，进一步“降本节能”。一是门店的升级改造中，将原本一些外包工作转为内部自行实施，节约费用；二是在采购项目、物品时，通过对比集中招标，节约成本；三是加大力度对低动销商品监管，降低库存；四是合理对现有品牌扣点进行调整，增加收益；五是通过保毛利和进售价联动机制，减少负毛利，挖潜增效工作达预期。

（四）“大数据”驱动效能提升。继续推进“欧亚管家”、“欧亚助手”等管理工具的开发和使用，兼容事与人、人与人、部门之间、组织之间的业务一体化开展，促进业务过程的汇总、分析、追溯及预测，做到“业务数据化”，巩固域内市场覆盖。通过“欧亚零供宝”平台服务供应商，促进“零供关系”，以实现全员全过程协同，提升了经营管理效率。

报告期，公司财务状况稳定，流动比率为0.28，与上年度末持平，速动比率为0.11，较上年度末增加0.01。资产负债率为79.78%，较上年度末提高0.22个百分点。现金及现金等价物净增加额为31,902.26万元。其中：经营活动产生的现金流量净额为124,592.38万元，投资活动产生的现金流量净额为-14,191.51万元，筹资活动产生的现金流量净额为-78,505万元，汇率变动对现金及现金等价物的影响为6.39万元。

三、风险因素

1、经济波动风险。宏观经济波动直接影响零售业经营状况，国内经济增速放缓，实体零售市场发展受抑制、消费能力减弱。未来经济走势依然受国内外诸多因素的掣肘，公司整体经营不可避免的受国内外整体营商环境带来的风险影响。

2、行业竞争风险。随着新零售的发展，行业内各业态持续分化，

体零售受到行业内卷、市场缺乏活力、消费动力不足，线上便捷性和自媒体推介优势逐步放大，无接触消费和直播带货等新消费场景保持发展势头，行业发展面临着较大压力，市场竞争愈加激烈，公司面临一定的行业竞争风险。

3、跨区域经营风险。公司经营版图在全国跨11省23市，由于不同区域政策、市场环境、供应链建设、目标市场定位、针对性营销策略以及消费习惯等存在较大差异。如不能充分发挥自身资源优势，提高经营管理能力，公司在经营中将难以实现既定的目标市场定位和预期效益，带来跨区域经营风险。

4、管理运营风险。随着公司的快速发展，公司的业态范围和门店数量的扩大，运营管理中，可能会出现业务环节把控不严，管理效率降低，人才结构不合理等问题，其对公司的组织架构、管理体系和决策效率提出更高的要求，如果体制建设与组织团队建设不匹配公司规模则会给公司带来一定的管理运营风险。

（一）信誉优势。作为“中华老字号”的零售企业，“欧亚”信誉良好，品牌文化积淀近40年，拥有一定消费客群和会员资源。公司始终坚守民族商业初心，践行“诚实守信”的企业精神，秉持“全心全意为消费者服务，善始善终对消费者负责”的服务理念，奠定了区域行业主导地位。在保障商品持续稳定供应、丰富市场供给方面发挥了主渠道作用。

（二）业态优势。多年来，公司逐渐形成了以“现代百货、商业综合体、商超连锁”为核心业态的经营格局。多种业态相互渗透、协同联动，不断推进门店升级改造，探索市集、社区店、夜经济等零售细分业态，全力打造多种场景融合的新模式，满足多元化、个性化需求，同时加快数字化建设，实现线上线下（300959）相互引流，赋能业务，推动公司健康、有序、可持续发展。

（三）运营优势。公司近40年来的发展，形成了日趋成熟的经营管理模式和市场运行机制，面对市场的一次次大考，公司坚持不裁员、不减薪，培养了一支稳定的拥有商业经验的管理团队及员工队伍；公司与长期合作的知名品牌供应商，形成互利互惠的双赢模式，诸多国际、国内一线品牌发挥引领作用，公司的招商影响力及优质供应商的销售能力在区域内处于领先地位。

（四）规模优势。近年来，公司顺应市场趋势，结合“三星战略及经营实际，扩容与整合并举，不断优化市场多元布局，实现增量和存量两端科学发力，旗下近150家门店分布在吉林、辽宁、内蒙古、北京、山东、河南、青海、海南等地区。规模效应与市场辐射能力以及稳定的区域地位，为公司在激烈的市场竞争中提供了支撑。自有物业比例较高，增强了经营的主导权。

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